【3行要約】・従来の成果評価では捉えきれない価値創造が重要視される中、評価制度の複雑化が課題となっています。・株式会社メルカリで組織開発と人材開発を担当する岸井隆一郎氏が、同社が運用する評価制度の実情を明かします。・評価の納得度を高めるため ...