Het eerste wat bij mij opkomt is: wie heeft het voor het zeggen, het personeel of het management? Natuurlijk sluipen gewoonten in een organisatie in de loop der jaren en soms zijn ze zelf functioneel ...

24 oktober 2011 - Het salaris van registeraccountants (RA`s) zal in de komende vijf jaar sneller toenemen dan dat van accountant-administratieconsulenten (AA`s). Dat blijkt uit het Accountancy ...

In een leidinggevende functie is het hebben van een vertrouwensband met iemand belangrijk, maar vaak zul je alert moeten blijven, omdat er allerleizaken en belangen kunnen (mee)spelen. Dat blijkt in ...

In een vergadering is niet altijd iedereen evenredig aan het woord. Vaak zijn er mensen die zodanig de boventoon voeren, dat er lastig tussen te komen is. Anderen doen hun mond niet open en stellen ...

Mijn eerste reactie is dat de cultuur van de organisatie niet meer klopt met wat nodig is. Een goed gesprek met het hoger management is nodig om gezamenlijk te analyseren wat er iedere keer mis gaat ...

Het is een gegeven voor elke manager: u moet uw medewerkers regelmatig beoordelen. En soms betekent dit dat u "slecht nieuws gesprekken" moet voeren. De vraag is hoe u dit op een consequente manier ...

Een compliment is een onmisbare vorm van waardering. De meeste managers weten wel dat deze vorm van positieve aandacht van onschatbare waarde is. Toch wordt het compliment niet altijd goed gebruikt.

Heeft u wel eens aan anderen durven vragen wat ze van uw visitekaartje vinden? U vindt het zelf natuurlijk vast heel mooi en functioneel want anders liep u er niet mee rond, maar zo’n kaartje maakt u ...