近年、企業や組織においてリスク対応の在り方が見直される中で、「リスクカルチャー」という概念が注目されています。本コラムでは、組織価値の向上につながるリスクカルチャーの醸成について、組織価値との関係性や構成要素ごとに目指すべき状態を解説します。

古くからの良き文化・風土は残しつつ、時代に合ったパワハラ予防をどう実現するのか。同社でのこれまでのお取組みとともに、グローイングの「自分理解研修」と「パワハラ傾向振り返りシート」の導入の背景や感想、研修参加者の反応についてお話いただきました。

「スパイト行動」とは、「自分が損をしてでも相手の利益を減らしたい」という心理傾向からくる行動です。たとえば、同僚の昇進を阻むために、自分の評価も下がるリスクを承知でプロジェクトを妨害するといった行為。スパイト行動が発生すると、組織にさまざまな悪影響を ...

社会人のリアル1,500件集まる 「給与」に不満経験8割 感じた違和感の声に男女ギャップ～“給与に反映されない仕事”への不満 女性で最多8割～ 転職サービス「doda」などを提供するパーソルキャリア株式会社が運営する調査機関『Job総研(※1)』は、 ...

株式会社アジャイルHRと株式会社インテージが共同開発し、東京大学と共同研究を行った「A&Iエンゲージメント標準調査」の全国調査を実施しました。2023年、2024年に続き、今年が第3回となります。その結果からわかった、日本における従業員エンゲージメン ...

16〜20年卒と21〜24年卒の入社1〜2年目時点の「職務遂行能力」を比較したところ、約4割のミドル・シニア社員が「差を感じる（41.7%）」と回答しました。

４社に１社がキャリア採用と新卒採用を同割合で計画。「キャリア採用の人数を増やす」３割超。３０代前半までの若い世代の採用に意欲 株式会社学情（本社：東京都中央区）は、企業・団体の人事担当者を対象に、「採用計画」に関するインターネットアンケートを実施しま ...

三菱商事は、これまで事業会社やグループが管理していた重要職務と人材の可視化に挑戦。重要職務を担う社員約700人に対して、適性検査に加え、定年退職者を中心とした対話者による2回の面談を通じて、全社的に「適材適所」な人事を行うことを目指しています。同社で ...

◆技術の現場に“変革の起点”を。 3年で“生え抜き女性役員”を持続的に生み出す仕組みを創る 元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる ...

大量の業務を後任者に引き継ぐことになった田中さん。志田さんはなんとかサポート体制を整えたようです。引き継ぎ作業には時間を要します。また、後任者はスムーズに業務を遂行できるかという不安を感じています。管理職や人事担当者が、引き継ぎにおいて配慮すべき点と ...

『世界標準の採用』（小野壮彦：著）日経BPより刊行 御社になぜ、優秀な人材が足りないのか？ 米国企業が仕掛けたゲームチェンジ。乗り遅れた日本企業が実装すべきシステムと技術 ── ...

ジョブ型採用実施企業に「プレエントリーしたい」学生が６割超。ジョブ型のインターンシップに「参加したい」は８割超す。「実務内容を知りたい」の声 株式会社学情（本社：東京都中央区）は、2027年３月卒業（修了）予定の大学生・大学院生を対象に、「ジョブ型」 ...